आरोग्यसेवा एक समाधानकारक करियर निवड आहे का?

सर्वेक्षणातून स्पष्ट होते की नर्स, डॉक्टर आणि तंत्रज्ञ त्यांचे कार्यक्षेत्रातील आहेत

इतर उद्योगांतील कामगारांच्या तुलनेत आरोग्यसेवा कामगार त्यांच्या कारकीर्दीत आनंदी आहेत का? नर्स, डॉक्टर आणि तंत्रज्ञ यांनी त्यांच्या आरोग्य कारकिर्दीत किती समाधानी आहेत? कामगार अधिक पैसे किंवा चांगले कामकाजाच्या वातावरणात कसे राहायचे?

टीआयएनयुपल्सने केलेल्या पाहणीत, एक कर्मचारी कर्मचारी प्रतिबद्धता, कंपनीची महसूल, आर्थिक परतावा आणि उत्पादकता मोजण्यासाठी मदत करते, एक हजारहून अधिक आरोग्यसेवा कामगारांना त्यांच्या कामाचे महत्व, करिअर समाधान, बर्नआऊट, संप्रेषण, व्यवस्थापन समस्या, भरपाई, टर्नओव्हर आणि अधिक.

काही परीक्षांमध्ये निवडणुका परिणाम आश्चर्यकारक असू शकतात परंतु इतर क्षेत्रांत अधिक अंदाज लावता येतात.

ते किती आनंदी आहेत?

इतर उद्योगांपेक्षा, हेल्थकेअर कार्यकर्ते एकपेक्षा दहापेक्षा जास्त प्रमाणात कामाच्या ठिकाणी आनंद मिळवितात.

इतर उद्योगांसाठी 7.37 च्या तुलनेत हेल्थकेअरच्या कर्मचार्यांची संख्या 7.4 9 इतकी आहे.

"आपल्या कामाबद्दल आनंदी रहाणे केवळ मऊ भितीदायक भावना नाही; ठोस निष्कर्ष आहेत," TINYpulse अहवालात म्हटले आहे. नॅशनल डाटाबेस ऑफ नर्सिंग क्वालिटी इनडेकेटर्सच्या नर्स वर्कफ्रॉर्बच्या अभ्यासाचा हवाला देत अहवालात असे आढळून आले आहे की, नर्स जॉब संतोषी थेट त्यांच्या सध्याच्या कामात राहण्यासाठी त्यांच्या इच्छेशी संबंधित आहे आणि काळजी घेण्याच्या गुणवत्तेशी संबंधित आहे, जरी लहान पातळीवर

किती संतुलित आहेत?

आरोग्यसेवा कामगारांना बेंचमार्कपेक्षा अधिक आनंद होत असताना ते निश्चितपणे असे वाटते की इतर उद्योगांमध्ये त्यांच्या समकक्षांपेक्षा त्यांचे कार्य-जीवन संतुलन कमी आहे.

एक ते दहा च्या प्रमाणात, आरोग्यसेवा कर्मचा-यांनी त्यांचे कार्य-जीवन शिल्लक 5.87 वर ठेवले आहे. इतर उद्योगांमध्ये व्यावसायिकांमध्ये 7.02 गुणांची नोंद केली आहे.

या असंतुलनीयतेमध्ये हेवी वर्कलोड्स संभाव्य घटक आहेत, कारण 50% सर्वेक्षणात कमीतकमी 21 रुग्णांना आठवड्यातून अहवाल देताना अहवालात तर 13% आठवड्यात 100 पेक्षा जास्त रूग्ण असतात!

स्वाभाविकच, कामकाजाच्या वजनातील जड तेवढ्यापेक्षा अधिक मोठे व्हायरस.

ते एक ते दहाच्या प्रमाणात कसे जाळून टाकतात हे जेव्हा त्यांना विचारले तेव्हा दर आठवड्यात शून्य रुग्ण 4.21 वरून दर आठवड्यात 21 ते 50 रुग्णांना पाहणारे 4.77 पर्यंतचे रेटिंग दिले जातात. आरोग्यसेवा कार्यकर्ते जो दर आठवड्यात शंभर रुग्णांवर उपचार करतात ते 4.98 च्या आसपास बाहेर पडतात.

त्यांना किती मोल वाटते?

जरी आरोग्यसेवा कार्यकर्ते तुलनेने सुखी आहेत, अत्यंत व्यस्त आणि उच्च मागणी आहेत, त्यांना दुर्दैवाने इतर उद्योगातील कामगारांप्रमाणे मूल्यमापन करता येत नाही.

आरोग्यसेवा कर्मचार्यांनी आपले मूल्यमान 6.46 वर केले आहे, तर सर्व उद्योगांमध्ये बेंचमार्क 7.20 आहे.

"या प्रतिसादामुळे एखाद्या कार्यकर्त्याचा एक चित्र रेखाटला जातो जो आपल्या कामाबद्दल समाधानी वाटत असतो, पण खूपच पातळ वाढण्यासही संघर्षही करतो" आणि त्याची किंमत जाणवू शकत नाही, अहवालाची सांगता झाली.

कारण त्यांना मूल्यवान वाटत नाही, आरोग्यसेवा कार्यकर्ते अन्य उद्योगांतील कामगारांपेक्षा दहा टक्के वाढीसाठी त्यांची वर्तमान नोकरी सोडून जाण्याची शक्यता जास्त असते.

सर्व उद्योगांमध्ये 4.27 बेंचमार्कच्या तुलनेत एक ते दहा च्या प्रमाणात, आरोग्य कर्मचा-यांंनी 5.78 टक्के दराने वाढीसाठी 10 टक्के वाढण्याची शक्यता व्यक्त केली आहे.

प्रशासन वि. चिकित्सक

जरी त्यांचे उद्दिष्टे समान आहेत, तरीही चिकित्सक आणि आरोग्यसेवा प्रशासनात व्यावसायिक संबंध बहुधा आव्हानात्मक आहेत.

मतदान पुढील सहसंबंध दर्शविते:

• व्यवस्थापनाद्वारे रोखलेल्या अहवाल देणार्या कर्मचार्यांना जाळले जाण्याची अधिक शक्यता असते.
• व्यवस्थापनाद्वारे रोखले जाणारे कर्मचारी ज्यांना दहा टक्के वाढीसाठी जाण्याची शक्यता आहे.

"रुग्णांची देखभाल करणार्या व प्रशासनादरम्यानच्या विभाजनाकडे दुर्लक्ष करता येत नाही. कर्मचार्यांची धारणा कायम ठेवण्यासाठी महत्वपूर्ण परिणाम आहेत," अहवाल सांगतो.

या समस्या असूनही, आरोग्यसेवा कार्यकर्ते स्वत: च्या कामाच्या कामगिरीबाबत सकारात्मक रेटिंग देतात (7 9 6 च्या बेंचमार्क रेटिंगच्या तुलनेत 8.47 ही संख्या एक ते दहा च्या वर आहे.) तसेच, 8.53 मध्ये त्यांनी त्यांच्या सेवा स्तरांवर उच्च रेट केले आहेत.

याव्यतिरिक्त, अहवालात कार्यप्रदर्शन रेटिंग कर्मचार्यांकडून स्वत: ला दिले जाणारे "त्रासदायक" तफावती आढळते, त्या तुलनेत ते त्यांच्या संघटनेच्या कार्यप्रदर्शनाबद्दल कसे रेट करतात.

कोण आनंद आहे: नर्स किंवा डॉक्टर?

जेव्हा परिचारिका आणि डॉक्टरांकरिता प्रतिसाद तुटला जातो तेव्हा परिचारकांनी त्यांच्या कारकीर्दीतील काही बाबी डॉक्टरांच्या तुलनेत अधिक पसंती दर्शवितात, तर डॉक्टर इतर घटकांबद्दल अधिक सकारात्मक वाटत असतात.

नर्समध्ये 7.67 गुणांसह 7.34 च्या रेटिंगसह डॉक्टर्स सामान्यतः सुखी असतात असे म्हणताहेत, जरी ते नर्स जवळजवळ समान पातळीवर बर्न करतात तरी अहवाल. (अनुक्रमे 4. 9 4 ते 4.84). स्त्री नर्स (7.31) नर नर्स (7.65) पेक्षा कमी आनंदी आहेत, तर पुरुष आणि महिला चिकित्सकांनी समान स्तरावर आनंद दिला आहे.

नर्सांनी डॉक्टरांच्या तुलनेत त्यांच्या पगाराची किंचित जास्त वाढ केली. मार्केट स्टँडर्डच्या तुलनेत त्यांच्या पगाराचे मूल्यांकन करण्यास सांगितले तेव्हा नर्सने त्यांचे वेतन 6.11, डॉक्टरांना 5.85 क्रमांकावर ठेवले. पुरुष परिचारिका त्यांच्या पगारापेक्षाही जास्त (6.5 9) महिला नर्संपेक्षा रेट करतात, कारण पुरुष परिचारिका महिलांना नर्सपेड पेक्षा जास्त कमावते. नर्स डॉक्टरांपेक्षा अधिक फायदा देतात.

परिचारिकांनी डॉक्टरांकडे 8.25 गुण देण्यात आले. या प्रश्नावर नर आणि मादी रेटिंग यात कमी फरक होता गेल्या 6 महिन्यांतील नऊ डॉक्टरांनी 8.17 च्या वैयक्तिक कामगिरीचा आढावा घेतला होता. परिचारिका आणि डॉक्टरांमधल्या महिलांनी स्वत: च्या वैयक्तिक कामगिरीबद्दल थोडीशी उच्च रेटिंग दिली.

प्रशासकीय समस्यांसह दोन्ही परिचारिका आणि डॉक्टरांना समान पातळीवर निराशा आल्यासारखे वाटते. दोन्ही व्यवसायांसाठी (परिचारिका आणि डॉक्टर), महिलांना थोड्याशा "अवरुद्ध" झाल्याची नोंद झाली आणि प्रशासकीय समस्यांनी प्रभावित केले.

नर्सांनी 5.64 च्या तुलनेत 5.96 वर काम करणार्या डॉक्टरांनी उच्च जीवन शिल्लक रेट केले. खरेतर, चिकित्सकांनी त्यांचे कार्य-जीवन शिल्लक आरोग्य कर्मचाऱ्यांचे रेटिंग 5.87 वर रेट केले आहे. आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, महिला डॉक्टर आणि महिला परिचारिका पुरुष डॉक्टर आणि परिचारिकांपेक्षा कमी दर्जाच्या कामाची जीवनशैली नोंदवीत आहेत. हे असे होऊ शकते कारण बहुतेक स्त्रिया अजूनही बहुतेक घरगुती आणि मुलांचे पालनपोषण करणारी कर्तव्ये पूर्ण करतात, पूर्णवेळ करिअरच्या व्यवस्थापनाव्यतिरिक्त.

उलाढाल बद्दल प्रश्न काही उशिर विरोधाभासी परिणाम दिले. नर्सने आतापर्यंत (8.36 ते फिजीशियन '0801) समान नियोक्त्यांसाठी काम करण्याची अधिक शक्यता नोंदविली आहे. तथापि, परिचारिका देखील त्यांच्या नियोक्ता एक दहा टक्के वाढवण्याची (5.78 फिजीशियन '5.60) साठी सोडून एक किंचित जास्त शक्यता संकेत.

डॉक्टर आणि परिचारिका दर नियोक्ता

आरोग्यसेवा संस्थांसंबंधीचे प्रश्न आणि परिचारिका आणि डॉक्टरांच्या नियोक्ते यांनी मिश्रित परिणाम देखील तयार केले जे कधीकधी परस्परविरोधी वाटतात.

उदाहरणार्थ, चिकित्सकांनी आपल्या नियोक्तेला रुग्णाची गरजांनुसार संप्रेषणावर आणि उच्च दर्जाचे गुण दिले. याउलट, चिकित्सकांनी त्यांच्या मालकांशी व्यवसाय करण्याच्या परिचारिकांपेक्षा कमी संभाव्यता दर्शविल्यास, त्यांना स्वतःला आरोग्यसेवा सेवांची आवश्यकता असल्यास

नर्सांना वाटते की त्यांच्याकडे व्यावसायिकांचा विकास (6.76) आहे, डॉक्टरांना वाटते की ते (6.08). तथापि, त्याउलट, डॉक्टरांना कामावर थोडी अधिक किंमत मोजा (6.45) नर्स करतात (6.25).

याव्यतिरिक्त, पुरुषांना त्यांच्यासाठी उपलब्ध असलेल्या वाढीच्या संधींबद्दल चांगले वाटू लागते. पुरुष परिचारिका व्यावसायिक वृद्धीची संधी दरडोई जास्त (7.14) महिला नर्सपेक्षा (6.72) आणि पुरुष डॉक्टर महिला डॉक्टरांपेक्षा किंचित जास्त आहेत.

विशेष म्हणजे पुरुष परिचारिका कामावर अधिक मौल्यवान वाटतात (स्त्री पुरुषांच्या 6.18 च्या तुलनेत (6.81), पण पुरुष डॉक्टरांच्या तुलनेत स्त्री डॉक्टरांची किंचित जास्त किंमत आहे. कदाचित पुरुष परिचारिका अल्पसंख्यक असतील आणि स्त्री चिकित्सकही असतील, कारण त्यांना अधिक मूल्यवान वाटेल कारण कार्यबल किंवा उमेदवार पूलमध्ये त्यापैकी अनेक नाहीत.

कोठे नेतृत्व कारवाई करू शकता

अभ्यासाच्या अनुसार, अशा चार गोष्टी आहेत जिथे नेते आपल्या कर्मचार्यांसह शक्य समस्या सुधारण्यासाठी कारवाई करू शकतात.

संप्रेषण: प्रशासन / नेतृत्व आणि रुग्णांची काळजीवाहक यांच्यात संप्रेषणाच्या खुल्या चॅनेलची खात्री करा. कार्यक्षमतेस ओळखण्यासाठी स्पष्ट निर्देश आणि सूचना देण्यापासून आणि चांगल्या प्रकारे काम केलेले काम करण्यापासून, संपर्कात्मक काम करणार्या लोकांची संख्या राखण्यासाठी संप्रेषण ही एक महत्वाची गोष्ट आहे.

बर्न-आऊट टाळा: रुग्णांच्या ताकदीस नियंत्रित करणे सुनिश्चित करा आणि कर्मचार्यांसाठी अनुकूल, संतुलित शेड्यूल राखताना एक स्पर्धात्मक मोबदला आणि फायदे पॅकेज ऑफर करा.

संस्थात्मक परिणामकारकता: आपण चांगले लोक नियुक्त केले आहेत, आता आपण त्यांच्या कार्यक्षमतेला अनुकूल असे वातावरण प्रदान करता हे सुनिश्चित करा जेणेकरून आपण उच्च कार्यक्षमता आणि प्रभावात्मकता प्राप्त करू शकाल.

टर्नओव्हर कमीत कमी करा: वरील सर्व घटकांचे धनादेश ठेवून हे आपल्याला आपल्या कर्मचार्यांच्या आत राहण्याचे थांबण्यास मदत करेल. यामुळे ओव्हरहेड / कामावर खर्च कमी होते आणि उत्पादकता कमी होते.