सकारात्मक रुग्णालय-फिजीशियन संबंधांसाठी शीर्ष धोरण

रुग्णालये आणि फिजिशियन कर्मचारी यांच्यातील सकारात्मक संबंध कसे टिकवावे

वैद्यकीय कर्मचाऱ्यांनी हळूहळू रुग्णालये किंवा आरोग्य यंत्रणेद्वारे कामावर जाण्यासाठी स्वयंव्यावसाय करण्यापासून गेल्या दहा वर्षांत स्थानांतरित केले आहे. हे कल कदाचित नवीन चिकित्सकांच्या लक्षात येऊ शकत नाही, ज्यांना कर्मचारी म्हणून त्यांची कारकीर्द सुरू करण्याची शक्यता आहे. तथापि, अधिक अनुभवी डॉक्टरांना प्रॅक्टिस मालक किंवा भागीदार ते कर्मचार्याकडून संक्रमण सह कठीण झाले असावे.

काही वैद्य, ज्याने स्वत: च्या स्वत: च्या व्यवसायाच्या मालकाने किंवा भागीदार म्हणून किंवा भागीदारीत सदस्य म्हणून काम केले आहे आता स्वत: ला कर्मचारी म्हणून काम करीत आहेत आणि काही स्वरूपात एक व्यवस्थापक किंवा पर्यवेक्षकाकडे तक्रार करीत आहेत.

याव्यतिरिक्त, बहुतेक चिकित्सकांनी व्यवसाय मालकांच्या संपर्कात कर्मचारी म्हणून काम करण्यासाठी संक्रमण केले आहे, अनेक रुग्णालयातील प्रशासक नियोजित चिकित्सकांच्या स्टाफचे व्यवस्थापन करण्याच्या अतिरिक्त जबाबदारीबद्दल कदाचित तितक्याच उत्साही आहेत.

यामुळे टेबलच्या दोन्ही बाजूंच्या काही वेदना होऊ शकतात. मग रुग्णालये आणि सराव व्यवस्थापक अशा काही नव्याने जोडलेल्या कर्तव्ये आणि जबाबदार्या हाताळण्यासाठी कसे कार्य करतात, त्यांच्या डॉक्टरांच्या कामकाजासाठी मानसिक धैर्य आणि सकारात्मक वातावरण कसे चालवतात? हे विशेषतः लहान संसाधनांसह किंवा ग्रामीण भागात असलेल्या लहान प्रणालींसाठी आव्हानात्मक असू शकतात.

फिजिशियन संलग्न आणि ठेवण्यासाठी फिजिशियन मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजिक्स

डॉक्टरांच्या स्टाफ सदस्यांमधे यशस्वीरित्या कसे जोडणे आणि त्यांचे सहाय्य करणे याचे उत्तर म्हणून सल्ला देणा-या व्यवस्थापकास इतर रुग्णालये व आरोग्य यंत्रणे पाहू शकतात जे वैद्यकीय रोजगारास यशस्वी झाले आहेत आणि अशा प्रकारे कायम राहतील.

उदाहरणार्थ, लॉरेन्सबर्ग येथे दक्षिणी टेनेसी प्रादेशिक आरोग्य यंत्रणा टी.एन. विविध चिकित्सकांच्या फायद्यासाठी विविध योजना आणि कार्यक्रमांमध्ये गुंतवते.

डॉक्टरांच्या मनोबल उच्च ठेवण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी प्रशासन "एचसीएएचपीएस मधील लहान विजय आणि कंपनीला साध्य करण्यासाठी तयार केलेल्या उद्दीष्टांसाठी निर्णय, धोरणात्मक नियोजन आणि सर्व उत्सवांना त्यांचा समावेश करते," टीना हॉल्टचे संचालक टीना हॉल म्हणतात एसटीआरएचएस मधील व्यवसाय विकास

चिकित्सकांकरिता सकारात्मक कामकाजाचे वातावरण राखण्यासाठी कोणते संसाधने आणि उपाय वापरतात हे विचारले असता, हॉल्ट यांनी सांगितले की STRHS "एक उत्तम वैद्यक प्रॅक्टिस व्यवस्थापन टीम आहे जो चिकित्सकांशी सतत संवाद साधते. ते डॉक्टरांच्या सराव चालत असल्याची खात्री करुन घेण्यासाठी कार्यालय मुद्यांसह समर्थन देतात. सहजतेने. "

जरी हॉस्पिटल प्रणाली आणि समुदायातील उत्कृष्ट पाठिंब्यामुळे, काही पॉलिसी आणि प्रक्रिया अद्याप चिकित्सकांसाठी विशेषतः कठोर विक्री असू शकतात, विशेषतः त्या डॉक्टर ज्यांना पूर्वीच्या प्रॅक्टीस मालकांप्रमाणे स्वायत्तता असणे आवश्यक आहे. हॉस्पिटल नियोक्ते नवीन सेवा ओळी, उपक्रम, किंवा धोरणे आणि कार्यपद्धती मध्ये खरेदी करण्यासाठी डॉक्टरांना कसे मिळवू शकतात?

"आम्हाला आम्ही पीईजी (फिजिशियन ऍग्रीमेंट ग्रुप) म्हणतो जे प्रदात्यांचा एक गट दर वर्षी सेवा देतो," होल्टने स्पष्ट केले. "हे सीईओसाठी ध्वनिबांधणी बोर्ड म्हणून काम करते.दुपारीच्या जेवणाच्या वेळी एक चतुर्थांश बंदोबस्ताची बैठक आयोजित केली जाते.या गट सत्रात सहसा खूप चांगली चर्चे व अभिप्राय असतात."

चिकित्सक आणि रुग्णालयातील प्रशासन यांच्यात संवाद साधण्याच्या तणाव कायम ठेवण्यात मदत करण्यासाठी अनेक प्रणाली डॉक्टरांच्या संबंध आणि संबंधांमधील त्यांच्या टीममध्ये जोडल्या आहेत.

सर्व आरोग्य यंत्रणांसाठी किंवा सर्व डॉक्टरांकरिता रोजगार सर्वोत्तम उत्तर असू शकत नाही

जेव्हा रुग्णालये चिकित्सकांना कामावर देतात, तेव्हा ते नेहमी नियोजित किंवा आशावादी म्हणून येत नाही. हे चिकित्सक आणि समुदाय लोकसंख्येसह अनेक घटकांवर अवलंबून आहे. ग्रामीण समुदायाच्या रुग्णालयातील एक वैद्यकीय संपर्कासाठी त्याने अज्ञाततेची स्थिती सांगितली, असे सांगताना ते म्हणाले की, "1 9 70 च्या सुमारास परत जावे."

या विशिष्ट वैद्य समुदाय अनेक जुन्या डॉक्टरांची समावेश आहे, दक्षिण पूर्व च्या ग्रामीण भागात

साहजिकच, स्थानिक चिकित्सकांच्या कार्यकाळाच्या आणि प्रॅक्ट माकेर्स म्हणून अनुभव असलेल्या वर्षांमुळे, रुग्णालयाचे कर्मचारी बनण्यासाठी संक्रमणासह येणाऱ्या बदलांच्या वरच्या उद्योगात होणारे सर्व बदल हे फक्त खूपच जास्त आहेत काही वैद्यकीय चिकित्सकांनी त्यांच्या वैद्यकीय कारकिर्दीत नंतरच्या काळात घेणे

तिने सांगितले की डॉक्टरांची नियुक्ती तिच्या रुग्णालयात एक कठीण आव्हान ठरली, इतके की रुग्णालयाचे प्रशासनाने काही वेगळ्या तज्ञांना कामावर आणल्यानंतर लगेचच रोजगार मोहीम सोडली. त्यानंतर ते बाहेरच्या व्यवस्थापन आणि कर्मचारीवर्गाच्या कंपन्यांना इस्पितळ-आधारीत तज्ञांचे संरक्षण करण्यासाठी जसे की आणीबाणीचे औषध आणि अॅनेस्थिसोलॉजिस्ट्स, आणि हॉस्पिटलच्या ड्रॉ क्षेत्रामधील इतर सर्व चिकित्सक खाजगी प्रक्रियेत स्वयंव्यावसायिक आहेत.

"रुग्णालयातील प्रशासकांना असे वाटले की डॉक्टरकडे कामावर घेण्याकरता खूप जास्त दुर्लक्ष आणि अतिरिक्त संसाधने होती, त्यामुळे त्यांनी अनेक गटांचे विभाजन केले आणि आता फक्त काही लहान डॉक्टरांचीच नियुक्ती केली," असेही त्यांनी सांगितले. ईएमआर आणि इतर अद्ययावत कार्याच्या त्यांच्या कार्यावर प्रतिकार केला आहे, तरीही ते व्यस्त आणि उत्पादक राहतात. रुग्णालयाने डॉक्टरांनी काम केले नाही म्हणून हॉस्पिटल या अद्यतने किंवा त्यांच्या पद्धती बदलण्यासाठी डॉक्टरांना जबरदस्ती करू शकत नाही.

या परिस्थितीतील हॉस्पिटल प्रशासक त्यांच्या डॉक्टरांसाठी आरोग्य सेवा सुलभ करण्यासाठी वेळेत परत येत नाही म्हणून ते "फक्त मार्केटिंग, स्टाफिंग, संसाधने, नवीन सेवा ओळी आणि उपकरणांनुसार शक्य तितके जास्त समर्थन देण्याचा प्रयत्न करतात , इत्यादी, तसेच शक्य तितक्या जास्त प्रशासकीय भार कमी करण्यासाठी आपण जे काही करू शकतो तेच करा, कारण हे आपल्या अनेक चिकित्सकांसाठी एक मोठे आव्हान असल्याचे दिसत आहे. "

काही प्रकरणांमध्ये प्रतिकूल परिस्थिती असूनही, चिकित्सक रोजगार एक कल असल्याचे दिसते जे येथे आहे उदाहरणार्थ, नॅशनल फिजीशियन रिक्रूटिंग फर्म द मेडिचस फर्मने 9 2 टक्के चिकित्सकांना नियुक्त केले, त्यांना खाजगी व्यवसायांमध्ये ठेवण्यात आल्या नसल्याच्या इस्पितळाने कर्मचारी म्हणून ठेवले. द मेडिकस फर्मचे अध्यक्ष जिम स्टोन सांगतात, "दहा वर्षांपूर्वी कदाचित आमच्या चिकित्सकाच्या उमेदवारांपैकी 80 ते 9 0 टक्के डॉक्टरांना खाजगी प्रॅक्ट्स सेट्टिंग्समध्ये ठेवण्यात आले असते." आज "आकडेवारी जवळजवळ उलटून गेली आहे."

पूर्वीच्या वैद्यकीय सराव सत्रात मागील वर्षी झालेल्या वैद्यकीय सल्ल्यानुसार स्टोन पुढे म्हणाला की, चिकित्सक फक्त रोजगाराचीच गरज भासतात, कारण ते आता स्वायत्तता मिळवू इच्छित नाहीत. "दुसरीकडे, गेल्या तीन-पाच वर्षांत कार्यबलांत प्रवेश करणार्या नवीन चिकित्सकांना काही वेगळं माहिती नाही. त्यांनी एसीए, ईएमआरसह त्यांच्या वैद्यकीय कारकीर्दीची सुरुवात केली, आणि चिकित्सक-कर्मचारी-प्रवृत्ती आधीपासून सुरुवातीस चालू लागली. , त्यामुळे हे त्यांचे आदर्श आहे. " म्हणूनच, उद्योग आणि कर्मचारीबळातील बदलामुळे अनुभवी चिकित्सकांवर तणाव निर्माण झाला आहे आणि ते नवीन चिकित्सकांना चिडवतात असे नाही, स्टोनने शेवटी सांगितले.

रुग्णांच्या काळजीसाठी वैद्यकीय कर्मचारी अधिक चांगले आहेत का?

वैद्यांच्या रोजगारामुळे रुग्णाच्या देखरेखीची गुणवत्ता कशी होते यावर बरेच अभ्यास उपलब्ध नाहीत. तथापि, कोणत्याही उद्योगाप्रमाणे, आनंदी कर्मचारी हे उत्पादनकारी कर्मचारी आहेत आणि हेच चिकित्सकांसाठी खरे आहे. जर एखाद्या डॉक्टरवर त्याच्या नोकरीबद्दल जोर दिला जात असेल तर तो किंवा तिच्या क्षमतेच्या अवस्थेत चांगली कामगिरी होण्याची शक्यता कमी असते.

2017 सीएनएन अहवालात असे दिसून आले की वैद्यकीय सेवा कायदा (एसीए, ज्याला ओबामाकेयर असेही म्हणतात) द्वारे केलेल्या बदलांसह वैद्यकीय कर्मचा-यांना कामावर घेण्यात आले आहे, त्याच डॉक्टरांनी घेतलेल्या त्याच प्रक्रियेसाठी रुग्णालयांनी अधिक पैसे आकारण्यास अनुमती दिली आहे. ऑपरेशन रूमने आरोप केला होता की डॉक्टरांनी खाजगी प्रक्रियेत असताना आरोप केले होते. रुग्ण समुदायावर वैद्यांच्या रोजगाराचा आर्थिक प्रभाव कमी करण्यासाठी काय करता येईल हे अस्पष्ट आहे.

ती असे वाटते की आनंदी, उत्पादनक्षम चिकित्सक कर्मचा-यांमध्ये योग्य संतुलन शोधणे, रुग्णांसाठी चांगली काळजी घेणे आणि आर्थिकदृष्ट्या चांगल्या रुग्णालये

रुग्णालये प्रथम डॉक्टरांवर फोकस करतात का?

बर्याच इस्पितळ रुग्णांना प्रथम आणि सर्वात महत्वाचे वर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी योग्य रीतीने सवय आहेत. अर्थात, हॉस्पिटलचे अंतिम ध्येय नेहमी त्याच्या इतर रुग्णांपेक्षा अधिक काळजी घेते. तथापि, त्या समीकरणाचा भाग शक्य तितक्या उच्च दर्जाची काळजी प्रदान करीत आहे, आणि असे करण्यासाठी चिकित्सकांची आवश्यकता आहे. आता जेव्हा इस्पितळ डॉक्टरांच्या नियोक्ते आहेत, तेव्हा बर्याच इस्पितळांना आपल्या उर्जासमान समायोजित करण्याची आवश्यकता आहे आणि कमीतकमी या ऊर्जाचे त्याचे चिकित्सक कर्मचारी यांच्याकडे लक्ष केंद्रित करण्याची आवश्यकता आहे. रिचर्ड ब्रॅन्सन, सार्वजनिक आणि प्रसिद्ध व्यवसाय मालक, असे सांगण्यात आले आहे की ग्राहक काही फरक पडत नाहीत- कर्मचाऱ्यांनी काय करावे? "आम्ही कर्मचार्यांची काळजी घेतो, आणि ते ग्राहकांची काळजी घेतात," ब्रॅनसन सांगतात.

हे रुग्णालये, डॉक्टर आणि रुग्णांसाठीही खरे असू शकते का? रुग्णांना रुग्णालयांची तुलना कॉर्पोरेट्सशी करतात किंवा रुग्णांना ग्राहकांच्या तुलनेत नाही असे पुष्कळांना वाटत नाही. तथापि, तेथे समानता आणि रुग्णालये खुपच वैद्य नसलेल्या रुग्णांच्या गरजा पूर्ण करु शकतात.

> स्त्रोत:

> मेडिसस फर्म, 2017 फिजिशियन प्लेसमेंट सारांश रिपोर्ट, फेब्रुवारी 2017

> लामोट, एस, "काय डॉक्टर सपोर्टिंग कॅरिअर केअर अॅक्ट," सीएनएन डॉट कॉम, जानेवारी 17, 2017