परत दुखापतीनंतर कामावर परत या

परत दुखापतीनंतर कामावर परत या

आपण एखाद्या आजाराच्या किंवा दुखापतीसाठी आजारी रजा घेतल्यानंतर परत काम करत असाल, तर आपण परत येण्याबद्दल आशेशी असू शकता. आपण आपल्या मागे reinjure जाईल? आपल्या बॉस आणि / किंवा सहकर्मी हे सोपे जाण्याची आवश्यकता समजून घेतील का? आपण तरीही आपल्या नियुक्त कर्तव्यांचे पालन करू शकता, आणि जर नसेल तर, तुमची जबाबदारी धोक्यात आहे का?

मी एका प्रश्नासह आपल्या प्रश्नांची उत्तरे देईन: आपल्या नियोक्त्यांशी चांगले संवाद साधण्यासाठी आपल्यास भाग्यवान आहे का?

तसे असल्यास, आपल्याला पुन्हा वेगवान होण्यास मदत करण्यासाठी कंपनी कदाचित त्याबद्दल काही सूचना देण्याच्या स्थितीत असू शकते. जरी आपण त्या प्रकारच्या संबंधांचा आनंद घेत नसला तरीही, खालील काही शोध (पुरावा) आधारित तथ्ये आपल्या कार्यस्थळाच्या संदर्भात आपली स्थिती चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी आपल्याला मदत करू शकतात.

व्यावसायिक इजा ROI

बर्याच कर्मचार्यांना नोकरीवर परत वेदनांचा सामना करण्यासाठी एक "डोके" दृष्टिकोण असतो. दुसऱ्या शब्दांत, ते त्यांच्या बॉसला त्यांच्या वेदना किंवा स्थितीबद्दल काहीही सांगू शकत नाही, कारण सर्वात वाईट (संपुष्टात) होण्याची भीती असते. परंतु कामाच्या ठिकाणी उद्भवणार्या मस्कुलोस्केलेटल विकारांकडे लक्ष देणे किंवा बिघडणे हे आपल्या नियोक्त्याच्या सर्वोत्तम हितामध्ये आहे. हे असे आहे कारण जेव्हा आपण नोकरीवर स्वत: ला दुखापत करता तेव्हा ते पैसे खर्च करतात. आपल्या काही किंवा सर्व उपचारांसाठी फक्त त्यांना पैसे द्यावे लागतील, परंतु आपण आजारी पडल्यास किंवा कमी उत्पादकतेसह काम करत असताना, आपल्या कामाचे नियोजन न केल्याने नियोक्ता आपल्या गरजेनुसार पैसे खर्च करतात.

उदाहरणार्थ, आपण असे म्हणू की आपल्या नियोक्त्याने 3% नफा मार्जिनवर आपला व्यवसाय संचालित केला आहे. व्यावसायिक सुरक्षा व आरोग्य प्रशासन (OSHA) नुसार, जर आपल्या कंपनीतील एखाद्या कर्मचार्याला स्नायूंच्या ताणाने निदान केले असेल, तर त्या आपल्या घटकास $ 33,528 आणि $ 70,408 (अंदाजे) दरम्यान खर्च होईल, फक्त त्या घटनेसाठी.

आपल्या नियोक्त्यासाठी त्याच्या विक्रीसाठी $ 1 दशलक्ष पेक्षा अधिक विक्री करावी लागेल.

सहभागी कृत्रिमता

सहभागी एर्गोनॉमिक्स प्रोग्राम हे हस्तक्षेप आहेत ज्यामध्ये "स्टेकहोल्डर्स" सहभागी आहेत. हितधारक हे आपल्या कामाच्या ठिकाणी असलेले आणि बंद लोक आहेत जे आपल्या काम-व्यवसायाच्या कल्याणात भूमिका बजावतात. हे निश्चितपणे आपल्याला समाविष्ट करेल आणि आपल्या तात्त्विक बॉसला, आपल्या कंपनीसाठी मानवी संसाधने व्यवस्थापक, आपल्या कंपनीसाठी आरोग्य आणि सुरक्षा व्यवस्थापक, बाहेरील सल्लागार आणि / किंवा अन्य

कमी किंवा पूर्णतः मुक्त झालेल्या वेदनासह कार्य करण्यास मदत करण्यासाठी सहभागी कामगिरिमध्ये आपल्या कामाचे मूल्यांकन आणि फेरबदल करण्याचे उपाय आहेत. नेदरलँड्सच्या 2010 मधील अभ्यासात असे आढळून आले की कर्मचारी आणि बॉस्स्ना सहभागात्मक कृत्रिम अवतारीसांबरोबर सकारात्मक अनुभव आला. नेदरलँड्सच्या 2010 च्या अभ्यासानुसार, सुमारे 3,000 कामगारांचा समावेश होता, असे आढळून आले की कर्मचारी जेव्हा कमी वेदना कमी करीत होता तेव्हा ते सहभाग घेणार्या एर्गोनॉमिक्स प्रोग्राम्स उपयुक्त ठरू शकतात परंतु गर्दन दुखण्याशी संबंधित नसतानाही. कोणत्याही प्रकारचे दुःख टाळण्यासाठी सहभागी कृत्रिम ना देखील उपयुक्त किंवा हानिकारक नव्हते. जर्नल वर्क आणि एन्व्हायरनमेंटल हेल्थच्या स्कँडिनेव्हियनच्या 2011 मधील एका प्रकरणात प्रकाशित झालेल्या अशाच एका अभ्यासानुसार, याचे सारख्याच प्रकारचे परिणाम होते.

WIFM - आपल्यासाठी कार्य स्थान हस्तक्षेप काय करेल?

एक कार्यस्थळ हस्तक्षेप आपल्याला, कर्मचारी, खालीलपैकी एक किंवा अधिक निराकरण किंवा ऍडजस्ट ऑफर करू शकते:

• जॉब शेअरिंग किंवा कार्य रोटेशनसह कार्य सुधार
• Ergonomic चेअर आणि कसे वापरावे प्रशिक्षण
  • संबंधित:
  • उत्पादन पुनरावलोकन - OFM 247 कार्याभ्यास कार्य चेअर
  • उत्पादन आढावा - ग्लोबल गोल कार्य चहा
• आपले डेस्क, संगणक आणि / किंवा आपल्यासाठी ऑप्टिमायझेशन योग्य स्थितीत ठेवण्यासाठी चेअरचे पुनर्रचना
• पसरवा किंवा व्यायाम वर्ग
• बायोमेकॅनिक्स प्रशिक्षण

सहभाग किंवा नाही, कामाच्या ठिकाणी हस्तक्षेप एखाद्या कंपनीत असतो. 2007 मध्ये नेदरलँड्सचा आणखी एक अभ्यास, ज्यात 200 कार्यकर्त्यांचा समावेश होता, असे आढळून आले की जे त्यांच्या पीठचा दुर्गंधी सोडवण्यासाठी हस्तक्षेप अनुभवत होते त्यांना त्यापेक्षा कमी 25 दिवसांची आजारी रजा दिसली नव्हती ज्याने नाही केले.

अन्य अभ्यासामुळे कारणाचा आजार झाल्यानंतर कामावर वेदना किंवा पुन्हा इजा वाढवणारे घटक ओळखले जातात. बेल्जियममधील जवळजवळ 1,300 कर्मचार्यांचे 2005 चे सर्वेक्षण असे आढळले की शरीरावर शारीरिक मागणी वाढवणार्या कार्यांमुळे कमी वेदना कमी झाल्यामुळे (एक महिन्यापेक्षा कमी) आजार होण्याची शक्यता वाढली. त्या अभ्यासात असे आढळून आले की तीव्र वेदना, एक हात किंवा पाय (वेदनाशामक) वेदनेला वेदना होणे आणि कामकाजाचे कार्य करण्याच्या भीतीमुळे दीर्घकालीन बीमारीची रजा वाढली (जी रजेची एक महिन्यापेक्षा जास्त वेळ असते).

_{स्त्रोत:}

_{ड्रिसेसन, एम., एट. अल कमी-परत आणि मानेच्या वेदनास प्रतिबंध करण्यासाठी सहभागाची कृतीशीलता परिणामकारकता - क्लस्टर यादृच्छिक नियंत्रित चाचणीचा परिणाम. स्कॅन जे वर्क एनव्हायर हेल्थ 2011 प्रवेश: मार्च 2016. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21499671}

_{गल्डड ईएल, विंक जे, वेलानेन जेडब्ल्यू, हिंगिंग ए, क्रॉम्बेझ जी. व्यावसायिक वेदनांमध्ये परत वेदना आणि आजारी रजा स्पष्ट करताना वेदना, कामाची वैशिष्ट्ये आणि वेदनाशी संबंधित भय या विभेदकारी भूमिका. वेदना. 2005 जानेवारी; 113 (1-2): 71-81. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/15621366}

_{मॉरिस टी ड्रिसेन, आणि अल कार्यरत रहा @ कार्य: सहभागी कर्मभूमी कमी कामगार आणि कामगारांच्या वेदनात वेदना टाळण्यासाठी: (खर्च-) प्रभावीपणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी यादृच्छिक नियंत्रित चाचणीची संकल्पना. बीएमसी मस्कुलोस्केलेट डिसॉर्ड 2008; 9: 145. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC2588446/?tool=pubmed}

_{युनायटेड स्टेट्स ऑफ लेबर ऑफ डिपार्टमेंट. व्यावसायिक दुखापत आणि आजारांची अंदाजित किंमत आणि कंपनीच्या नफाक्षमता वर्कशीटवर अंदाजित प्रभाव. प्रवेशः मार्च 2016 http://osha.gov/dcsp/smallbusiness/safetypays/estimator.html}